一、项目简介

本项目位于息县城东新区，，，，，，，南临息陈路、北临丰源路、东临学知路、西临马援大路；；；；；占地面积：约20万平方米；；；；；构筑面积：约15万平方米；；；；；规划共4个专业院校，，，，，，，多职能教室33间，，，，，，，智慧教室30间，，，，，，，学生宿舍504间，，，，，，，教室公寓199间，，，，，，，可满足2800人的生涯进建；；；；；蕴含：综合楼，，，，，，，人文讲授楼，，，，，，，理工讲授楼，，，，，，，看台，，，，，，，第一体育馆，，，，，，，学生宿舍，，，，，，，教室公寓，，，，，，，第一食堂，，，，，，，南大门及配套从属设施。。。。。。。

项目于2020年1月25日开工，，，，，，，工期180日历天；；；；；确保各分项工程要求全数达到合格尺度，，，，，，，竣工验收一次性通过，，，，，，，100%合格，，，，，，，确保 “河南省建设工程结构中州杯”，，，，，，，争创“河南省建设工程中州杯”。。。。。。。信阳市安全文化尺度化工地，，，，，，，确保河南省安全文化尺度化工地。。。。。。。借助信息化治理伎俩，，，，，，，在保障安全、质量、进度的前提下，，，，，，，通过合理化建议、优化施工规划等措施降低成本，，，，，，，获最佳的社会、经济效益。。。。。。。

二、BIM技术利用成就

本项目通过BIM技术在项目策动、运行和建造的全过程中进行数据共享、规划落地执行方面显著。。。。。。。通过过程中的落地利用，，，，，，，在2020年参与的BIM技术利用大赛中，，，，，，，别离荣获省级BIM“中原杯”、“匠心杯”大赛综合利用一等奖；；；；；别离荣获国度级“优路杯”BIM大赛综合利用优良奖、“智建杯”BIM大赛综合利用金奖。。。。。。。

三、BIM技术基础利用

3.1深入设计

（1）图纸审核及优化：通过全项主张BIM建模，，，，，，，发现图纸问题，，，，，，，整顿后进行图纸会审工作，，，，，，，提前发现解决图纸问题286项，，，，，，，与设计院及甲方进行沟通削减25处图纸调换，，，，，，，深入优化设计达到22出，，，，，，，削减由于图纸问题造成的返工、窝工，，，，，，，提高了工效、削减资料和劳动力的浪费，，，，，，，提高图纸会审功夫6天，，，，，，，削减图纸会审人员5人。。。。。。。

（2）BIM深入设计：凭据项目要求所有专业全面利用BIM深入设计的总准则，，，，，，，以及要求模型与图纸同步提交，，，，，，，保障深入图纸质量和模型的实时性，，，，，，，项目部发展了各专业的BIM深入设计工作。。。。。。。

1）屋面设计优化及深入：凭据本项目屋面设计规划及施工特点，，，，，，，对屋面进行综合策动，，，，，，，做到上人屋面面砖合理排布，，，，，，，分色清澈，，，，，，，坡度正确。。。。。。。女儿墙、排水沟、排水口、排气管等细部进行亮点策动、“粗粮细作” 。。。。。。。装置专业凭据土建策动成效进行二次深入设计。。。。。。。

2）机电深入：针对部门区域管线复杂，，，，，，，专业多且碰撞交叉严沉，，，，，，，进行管线综合排布，，，，，，，进行设计优化。。。。。。。解除碰撞2458处，，，，，，，合理铺排工序，，，，，，，缩短工期。。。。。。。

针对设备用房及走廊设备多、管路多、空间狭幼的特点，，，，，，，进行三维深入设计，，，，，，，合理排布管线，，，，，，，提高施工效能及装置质量。。。。。。。

利用BIM技术辅助机电碰撞查抄及净高分析，，，，，，，宿舍走廊净高由原有的2.25m优化至2.37m。。。。。。。

 BIM辅助支吊架验算、出图、设计以及施工规划假造、施工交底，，，，，，，提升支吊架施工质量；；；；；削减因支吊架设计参数谬误造成的质量变乱；；；；；辅助支吊架工程量提取合理组织资料采购、和使用，，，，，，，节造支吊架施工成本，，，，，，，节约成本；；；；；

BIM技术辅助风管预造加工，，，，，，，透风管路工厂化预造不受施工场地的局限、缩短现场施工工期、削减资料损耗。。。。。。。

3.2场布策动

基于施工BIM模型对施工各阶段的场地地形、寂仔设施、周边环境、施工区域、一时路路及设施、加工区域、资料堆场、临水临电、施工机械、安全文化施工设施等进行规划安插和分析优化，，，，，，，达参与地安插科学合理，，，，，，，实现节水、节电、节地、削减二次搬运以及园区路路与施工路路的永临结合等成效，，，，，，，助力项目绿色施工，，，，，，，提高垂直和水平运输效能。。。。。。。

3.3施组治理

利用BIM技术对施工现场的临建、场区规划、各项施工规划及专项规划均用BIM技术进行辅助配图及视频交底，，，，，，，形成三维立体的职工组织设计，，，，，，，让交底对象能更快更形象的看懂施工规划。。。。。。。并借助系统平台中的BIM+技术治理系统对施工组织设计治理规划进行系统的、实时的治理，，，，，，，重要是规划预警、假造规划统计，，，，，，，未假造规划统计已经调换文件的提醒，，，，，，，预防规划的缺失及调换文件的忘却，，，，，，，预防造成施工现场的浪费。。。。。。。

  3.4进度治理

本项目将总进度打算与预算模型关联，，，，，，，实现施工仿照，，，，，，，参考资源及人力曲线合理配置施工资源。。。。。。。提取预算模型工程量，，，，，，，用于资料购置和限额领料，，，，，，，节造资料成本。。。。。。。通过线上打算、线下月工程部及经营分析会，，，，，，，线下调整周打算，，，，，，，节造总打算的实现。。。。。。。

3.5资料治理

利用BIM模架软件对模板脚手架规划进行设计，，，，，，，优化模板配置及支模架系统，，，，，，，自动天生架体资料及模板拼模清单，，，，，，，确保架体安全、配模合理、提高周转资料利用率12%，，，，，，，削减10%的模板开模浪费率，，，，，，，尺度层相较同体量、同人为量配模提前0.5天。。。。。。。

基于危大、超危大工程的规划假造和专家论证有国度强造性要求，，，，，，，也是安全治理的沉点项目。。。。。。。利用BIM模架软件对高支？？？？Ｄ芄恢苯邮涑銎肴奈Ｏ詹课环治龊屯扑闶。。。。。。。

利用模架软件对项目各结构单体统计出模板支模脚手架、及梁柱板配模所需资料量，，，，，，，做到提前规划、提前预测资料用量的筹备。。。。。。。以便公司财政部门凭据资料预算规划，，，，，，，造订资料资金打算，，，，，，，管控现场资金及资料正常有序投入，，，，，，，其现实利用价值无法估计。。。。。。。

3.6创优策动

基于BIM利用技术辅助项目进行创优策动、落地执行为根基启程点，，，，，，，从确定工程质量档次、基于BIM利用技术创优策动、过程治理的把控、引进人才加强项目建设、强化资料治理等多方面进行利用辅助。。。。。。。通过本项目BIM技术辅助创优策动的方式步骤现总结如下：

（1）基于BIM技术创优报奖工作组织细化及策动：萦绕项目创优需要基于BIM技术进行工作发展前的各项事宜筹备、指标确定、工作铺排、工作内容策动等等。。。。。。。BIM技术的策动与执行决定项目建设过程的辅助是否起到领导性作用。。。。。。。

（2）基于BIM技术的过程利用领导：工程项目建设的成败，，，，，，，决定了项目最终创优的成就曲直，，，，，，，BIM技术的利用不只是停顿在纸面上、口头上，，，，，，，必要的是内容性的援手领导、辅助施工、为项目施工带来看得见、感触到的效益。。。。。。。故需项目必要把BIM技术融入到全过程的项目建设中。。。。。。。

（3）基于BIM技术全过程项目建设治理：所谓：技术第二，，，，，，，治理第一！各人都知路BIM技术的最高利用就是精密化施工治理。。。。。。。为了确保工程项目创优工作顺利执行与发展，，，，，，，应积极使用BIM技术进行现场安全治理、质量治理、出产治理、技术治理、资料治理、成本治理等各方面的精密化治理。。。。。。。

（4）基于BIM技术工程创优成就利用：BIM技术利用成就内容应具备真实性、领导性、落地性等关键成分，，，，，，，还必要基于BIM技术创优成就整顿、钻研以及反复的技术交底工作，，，，，，，能力为项主张创优规划增长技术含量，，，，，，，最终使施工成效达到预期指标、提高项目建设水平。。。。。。。

3.7 绿色施工尺度化

本项目积极使用公司尺度化构件，，，，，，，通过切实有效的治理造度和绿色技术，，，，，，，最大水平的削减施工活动对环境的不利利用，，，，，，，削减资源和能源的亏损，，，，，，，实现可持续发展的施工。。。。。。。好比在项目重要施工路路、施工表架、场区围墙、安全通路及塔基前臂装置智能化喷淋节造设备，，，，，，，体现经济、环保、节约蹬着点，，，，，，，实现项目远程？？？？？亍词迸缥怼⒔档腿宋枚取⒔谠煜殖∈┕ぱ锍镜闹髡。。。。。。。为项目每天节约能源亏损百分比为97.2%，，，，，，，人为忽略不计。。。。。。。预计节约喷淋用水总用度5.5万，，，，，，，人为费3万。。。。。。。

利于BIM技术对项目所用防护类构件进行统一策动，，，，，，，并领导现场进行落地执行。。。。。。。打造“花圃式”工地，，，，，，，实现绿色施工、安全文化出产。。。。。。。

利于BIM技术建造虚构质量样板展示区，，，，，，，通过图片、视频及VR履历等多样方式展示质量尺度。。。。。。。提高员工及工人进建履历的积极性，，，，，，，实现“四节一环保”的绿色、智能化建造，，，，，，，形成可推广、可复造的族库及利用尺度，，，，，，，代替现场实体建造样板，，，，，，，节约实体样板购置或建造用度约20万余元。。。。。。。

3.8安全治理尺度化

本项目利用BIM技术对项目临建进行三维策动，，，，，，，对室内、走廊及门厅进行排砖优化工作，，，，，，，达到一居钟注三成线、六对齐的成效。。。。。。。对室内办公设备进行统计工作，，，，，，，便于项目办公室主任与公司集中采购申请相应配置。。。。。。。对旗台、围栏、旗台、防护棚等活动构件，，，，，，，进行三维建模、出图，，，，，，，领导项目进行加工，，，，，，，实现可组装、可周转的尺度化构件，，，，，，，助力项目绿色施工出产。。。。。。。

3.9楼板支模次龙骨排布优化

项目凭据现场用竖向方钢（2.7米）代替水平方钢进行板底水平支模的现实情况，，，，，，，利用BIM技术凭据开间尺寸优化方钢排布方向，，，，，，，预防错位搭接长度过长而浪费，，，，，，，为项目节约方钢资料约10余吨，，，，，，，依照每吨市场价4500元，，，，，，，预计节约4.5万余元。。。。。。。

3.10技术创新

3.10.1作业工序尺度化

项目BIM工作站技术人员利用BIM技术对各工序流程尺度化进行分层建模，，，，，，，规范工艺流程，，，，，，，辅助公司固化尺度，，，，，，，削减因作业工序问题造成返工浪费工程量为2%，，，，，，，保险了施工质量，，，，，，，削减了后期维建的工程量5%,预计节约40万余元。。。。。。。

3.10.2砌体免开槽施工工法

目前构筑工程砌筑墙体重要为填充墙，，，，，，，普遍的做法是先砌筑填充墙，，，，，，，再开槽安插水电线管、开关、插座、强弱配电箱等，，，，，，，即选取“先砌筑，，，，，，，后开槽”的水电配管施工工艺。。。。。。。水电施工结束，，，，，，，在开槽部位覆盖钢丝网后再抹灰，，，，，，，此工艺步骤砌筑阶段省工省事，，，，，，，但给后续装置及装璜装建施工带来诸多不便和质量安全隐患，，，，，，，且在施工过程中纵横开槽影响墙体结构安全，，，，，，，在楼层产生大量构筑垃圾，，，，，，，粉尘四处可见，，，，，，，严沉传染环境，，，，，，，影响工人的健全，，，，，，，为解除线管开槽施工的各种短处，，，，，，，达到绿色施工、节能环保、提高工效的主张。。。。。。。项目结合BIM技术并结合工程实际经验总结编写出“基于BIM的加气混凝土砌块成孔（槽）预埋线管（河注箱）的砌体成套施工工法”，，，，，，，并在公司承建的信阳师范学院淮河校区一期建设项目、息县高级中学建设项目二期工程中成功使用该工艺，，，，，，，获得了较好的成效，，，，，，，该工法拥有BIM协同管控、虚构建造、信息化施工、绿色环保、降耗减排、工业化、质量易控、通病少、安全不变性高、劳动强度低、工效高档特点。。。。。。。

四、信息化平台治理

本工程选取BIM技术+数字项目平台＋智慧工地治理平台进行数字化、在线化、智能化的实时动态治理，，，，，，，通过智慧工地治理平台集成安全治理、质量治理、出产治理、劳务治理、资料治理、塔吊治理、现场环境治理、视频监控治理、可视化模型治理以及项目文化内容治理综合利用。。。。。。。相较以往传统模式治理躲避质量变乱25项，，，，，，，躲避安全变乱34项，，，，，，，经济效益客观，，，，，，，但无法用具体数字衡量。。。。。。。

4.1安全、质量治理系统

沉点利用质量、安全移动巡检和实时纪录，，，，，，，项目全员参加到质量安全治理过程中，，，，，，，用数字化的伎俩代替原有的传统人为质检流程，，，，，，，为施工一线的质安查抄工作提高效能，，，，，，，推动问题关环。。。。。。。在施工现场中，，，，，，，安全无幼事，，，，，，，项目中要进行全过程、全方位的实时监控，，，，，，，提高一线项目治理人员的安全防备意识，，，，，，，做到事前预防、事中管控、过后总结。。。。。。。在推广数字化技术后，，，，，，，造就了一批兼备治理能力和数字化思想的治理人员。。。。。。。

质量系统治理蕴含质量巡检、质量排查、实测实量、质量评优、报表治理、质量验收、统计分析。。。。。。。目前质量巡检累计纪录1241条，，，，，，，均匀逐日录入8条。。。。。。。安全巡检累计纪录540条，，，，，，，均匀逐日录入4条，，，，，，，危大工程治理1个，，，，，，，项目整改率为95%，，，，，，，及使佧改率为64%，，，，，，，实时复查率为100%，，，，，，，均已形成常态化治理。。。。。。。

4.2出产治理系统

项目通过斑马进度打算绘造的双代号网络图，，，，，，，能够明显地看出工序之间的逻辑关系，，，，，，，急剧找出关键线路，，，，，，，针对沉点部位进行沉点把控。。。。。。。通过前锋线能够将现实工期与打算工期进行对比，，，，，，，对进度打算进行急剧调整，，，，，，，追求最优赶工期规划，，，，，，，提前对施工全过程，，，，，，，蕴含施工阶段资料用量、施工工序、可能造成延误的成分等进行了全方位仿照和分析，，，，，，，提高了项目治理的决策效能和精准度，，，，，，，实现了基于进度打算的动态资源治理。。。。。。。

项目治理人员充分利用数字项目平台出产治理系统，，，，，，，下达打算工作并随使仄握项目出产人员、质量、安全、物资信息，，，，，，，基于手机APP采集到现场数据，，，，，，，反馈工作现实实现情况。。。。。。。确保出产数据全过程自动留痕，，，，，，，并形成堆集和统计，，，，，，，从而一键输出汇报文件，，，，，，，节约出产例会筹备功夫，，，，，，，直接进行出产进度汇报，，，，，，，提升出产例会效能和质量，，，，，，，实现出产例会的数字化出现，，，，，，，削减项目治理人员日常沉复汇报纪录工作，，，，，，，増强项目出产数据堆集能力。。。。。。。

4.3劳务治理系统

结合物联网技术，，，，，，，通过智能终端硬件设备实现对劳求实名造治理，，，，，，，实现劳务基础数据网络，，，，，，，规范项目劳务治理；；；；；通过劳务数据动态实时反。。。。。。。，，，，，，硬件+软件的结合实现劳务人员考勤、劳务作业人员名册、黑名单、安全教育及查核、工人住宿等治理。。。。。。。目前登记在册人员3287人，，，，，，，在岗作业总人次176136人，，，，，，，作业人员大型安全培训70余次。。。。。。。已形成常态化治理。。。。。。。

4.4成本治理系统

项目精准提取BIM模型基础、主体结构、屋面等分部工程重要资料工程量，，，，，，，按施工进度打算提报资料打算，，，，，，，削减资料采购浪费；；；；；限额领料，，，，，，，严格节造施工过程中资料用量，，，，，，，削减资料使用浪费；；；；；规范资料申报、采购、使用、盘点流程，，，，，，，实际资料过程成本节造，，，，，，，达到节约成本的主张。。。。。。。

4.5塔吊防碰撞系统治理

项目部安全治理人员通过地面监控软件，，，，，，，能够实时查看现场塔吊的作业情况。。。。。。。在驾驶室通过监控设备的显示屏，，，，，，，能够实时相识到塔吊的运行状态，，，，，，，与交叉作业塔吊地位关系，，，，，，，第一功夫做出操作判断，，，，，，，提高效能，，，，，，，降低风险。。。。。。。

若是塔吊在运行过程中产生超限、超载、超力矩、碰撞、进入限行区等违章或潜在危险时，，，，，，，监控系统会自动预警、报警甚至截断塔吊进行危险操作方向的电源，，，，，，，预防超载、超限、碰撞等安全变乱的产生。。。。。。。

4.6数字项目治理平台与智慧工地平台治理当用与总结

  （1）现场工作协同高效:通过移动通讯、工作铺排、全景监控、云盘等职能，，，，，，，实现各参加方协同高效工作。。。。。。。

（2）人、机、料正确定位:依附人脸鉴别系统、智能安全帽、工地宝等智能电子装置，，，，，，，实现人员、车辆、机械、资料的信息采集与精准定位。。。。。。。

（3）关键指标预警联动:通过选取各类传感器、智能监测仪，，，，，，，能够对扬尘超标、劳动力统计、资料进出场等关键指标进行监控。。。。。。。

（4）安全、进度、质量实使仄握:多种终端职能，，，，，，，如现场拍照巡检、二维码巡检、整改与？？？？？睢⒃冻萄槭铡⒅艽蛩阕远蠢。。。。。。。，，，，，，确保安全、进度、质量实使仄握。。。。。。。

（5）绿色节能、环保:实现扬尘、噪音、工程用水、用电数据在线自动网络分析、反馈利用、实时下载，，，，，，，有效地节造了项目现场环境情况，，，，，，，削减了能源亏损，，，，，，，实现了绿色施工。。。。。。。

五、利用总结

项目注沉BIM技术的深杜爪用及四新技术的研发，，，，，，，重要重要解决项主张施工规划、各工序的尺度化、资料及资金的超前打算等工作，，，，，，，相较传统项目有效躲避了工程资料供给不实时、对现场现实情况把握不清、现场资料存放过多、资金大量闲置或不到位、工期滞后等问题，，，，，，，有效保险了施工进度，，，，，，，降低施工成本。。。。。。。

本项目对于BIM技术+数字项目平台+智慧工地治理平台等协同利用，，，，，，，有效地保障工程施工进度，，，，，，，节约工程造价。。。。。。。通过引入BIM技术、信息化治理伎俩在岗位以及项目级的落地利用，，，，，，，推进项目整幼我员对于新技术的相识及意识，，，，，，，堆集项目治理经验，，，，，，，索求基于BIM技术+数字项目平台+智慧工地治理平台等新型模式下的项目治理思路，，，，，，，并为公司造就输出一批新技术、能创新的治理人オ。。。。。。。本工程作为公司的BIM技术利用沉点工程，，，，，，，在施工利用过程中，，，，，，，不休验证并优化总结出各利用点的尺度化流程、落地式造度、推动取骤，，，，，，，最终得以在公司所有项目进行复造推广。。。。。。。

文章起源：BIM中心  宋慧友